“鋼老大”河北能否壯士斷腕走出轉型困局

經過(guo)十多年來(lai)鋼(gang)(gang)鐵(tie)產(chan)量的(de)(de)爆發式增長(chang)，目前全國鋼(gang)(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)普遍出現產(chan)能過(guo)剩(sheng)現象(xiang)，行(xing)業(ye)亟待調整(zheng)重(zhong)塑。而作(zuo)為中(zhong)國第一產(chan)鋼(gang)(gang)大省(sheng)，河(he)(he)北(bei)鋼(gang)(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)不(bu)僅要壓減(jian)過(guo)剩(sheng)產(chan)能，從長(chang)期看，部分(fen)城(cheng)市鋼(gang)(gang)企退城(cheng)搬遷(qian)、多而散的(de)(de)民營鋼(gang)(gang)企整(zheng)合重(zhong)組、企業(ye)在市場(chang)倒逼(bi)之下(xia)轉(zhuan)型(xing)升級三個問題都(dou)不(bu)能回避(bi)。盡管面臨重(zhong)重(zhong)困難(nan)，但業(ye)內人士指出，河(he)(he)北(bei)鋼(gang)(gang)鐵(tie)企業(ye)的(de)(de)整(zheng)合和轉(zhuan)型(xing)刻不(bu)容緩，必須在尊重(zhong)市場(chang)規律(lv)的(de)(de)前提下(xia)，改(gai)變河(he)(he)北(bei)鋼(gang)(gang)鐵(tie)工業(ye)長(chang)期來(lai)管理粗放、結(jie)構失衡(heng)等弊病，唯有(you)(you)如此，鋼(gang)(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)才有(you)(you)望在重(zhong)塑中(zhong)健康(kang)發展(zhan)。

        企業擔(dan)心重組后前景

        去年6月，國家發改委批復《河(he)北省鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)產業(ye)結構調整方案》，包括(kuo)石家莊鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)公(gong)(gong)司、唐山(shan)豐南渤海鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)公(gong)(gong)司、邯鄲武(wu)安冀南鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)公(gong)(gong)司、太行鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)公(gong)(gong)司共4個(ge)退城(cheng)搬(ban)遷項目。目前，4個(ge)項目都已啟(qi)動，到2017年底(di)完成搬(ban)遷。此舉既(ji)可(ke)以實現鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)產能(neng)減量(liang)重組，又(you)能(neng)解決城(cheng)區鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)企(qi)業(ye)污染問題。

        記者了解到，由于《方案》規劃較早，批復較晚，當前鋼鐵市場形勢嚴峻，企業自有資金緊張，銀行抽貸、限貸。除石鋼公司外，民營鋼企搬遷面臨很大的資金壓力和時限壓力，但主要是資金壓力，企業擔心“一搬就死”。
        
        冀南鋼鐵(tie)公司(si)總裁助(zhu)理魏考增說，搬(ban)遷等于重建，用新廠兩(liang)座1260立方米高爐(lu)置(zhi)換(huan)現有的5座小高爐(lu)，產能從630萬噸壓縮到500萬噸，預計投資100億元。舊廠拆(chai)除后，90％以上的設備都不能繼續使用，60億元設備資產將變成一堆廢鐵(tie)。

        魏考增說，搬(ban)遷(qian)面臨最大的困難是(shi)資金和市場(chang)。雖然(ran)列入(ru)《方案》，但(dan)未必能從銀(yin)行(xing)貸款(kuan)，希(xi)望舊廠(chang)土(tu)地(di)提前變(bian)性為商(shang)業(ye)(ye)用(yong)地(di)，向銀(yin)行(xing)抵押(ya)貸款(kuan)。市場(chang)形勢不(bu)好(hao)，新廠(chang)投產后(hou)也(ye)未必日(ri)子好(hao)過。“雖然(ran)搬(ban)遷(qian)風險很大，但(dan)也(ye)是(shi)難得(de)機遇，企業(ye)(ye)‘黑(hei)戶’將變(bian)白，土(tu)地(di)、裝備、環保等都將有合法手(shou)續。冀(ji)南鋼鐵要成為民(min)營鋼企搬(ban)遷(qian)中第一個吃(chi)螃(pang)蟹(xie)的，結果可(ke)能吃(chi)到蟹(xie)黃，也(ye)可(ke)能中毒而死(si)。”

        武(wu)安市(shi)長魏雪生(sheng)說，壓(ya)減過剩產能和退城搬遷(qian)交(jiao)織在(zai)一(yi)起，后者比前者難(nan)度更大(da)。以噸鋼(gang)(gang)投(tou)資3000元(yuan)計算，僅(jin)冀南鋼(gang)(gang)鐵200萬噸、太行鋼(gang)(gang)鐵300萬噸項目就分別投(tou)資66億(yi)元(yuan)和90億(yi)元(yuan)，企業(ye)至少自籌40％，現在(zai)讓企業(ye)拿出兩三億(yi)現金(jin)也很困難(nan)。此外，政府還(huan)要拿出35億(yi)元(yuan)給予水電路基礎設施(shi)配(pei)套(tao)，武(wu)安的自有財力(li)很難(nan)負擔。

        唐(tang)山豐南區(qu)國豐鋼(gang)鐵公司整合(he)城區(qu)9家鋼(gang)鐵企業組建(jian)渤(bo)海鋼(gang)鐵公司，搬遷至渤(bo)海岸邊(bian)，將城區(qu)現有1200萬(wan)噸(dun)產能壓(ya)縮到800萬(wan)噸(dun)。副總經理么(me)占坤表示，這將直(zhi)接和間(jian)接造成1.5萬(wan)名(ming)工人下崗，新建(jian)的渤(bo)海鋼(gang)鐵公司無論(lun)如何也吸納不了這么(me)多工人。

        鋼老板(ban)都想(xiang)當“老大”

        河北有民營鋼鐵聯合企業90家，粗鋼產量占全省的三分之二，利潤占八成以上。河北省冶金行業協會副會長宋繼軍說：“河北民營鋼鐵規模很大，盈利能力也比較強，可惜是一盤散沙，僅縣級市武安就有16家民營鋼企、3500萬噸產能。而且產業集中度低，每個企業平均鋼產量僅139萬噸，產品結構偏中低端，企業整合重組困難較大。”
        
        武(wu)安市市長魏(wei)雪生(sheng)介紹說，武(wu)安市16家鋼(gang)企中(zhong)有4家屬于一類企業(ye)(ye)，盈利狀(zhuang)況較(jiao)好，其他都不同程(cheng)度遇到各種困難(nan)，有的(de)勉強維持生(sheng)產，有的(de)有隨時倒閉(bi)的(de)風險。到2017年底，要整合成4至5家大型鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)，難(nan)度不小。

        宋繼軍認(ren)(ren)為，民營鋼企(qi)整合不是誰(shui)把誰(shui)吃(chi)掉，可以(yi)采取以(yi)資(zi)產換股(gu)權，組(zu)建股(gu)份制鋼鐵公司，原企(qi)業老板變成董(dong)事，誰(shui)的股(gu)份多誰(shui)當(dang)董(dong)事長(chang)，聘請職業經理(li)人執行董(dong)事會意志。但魏雪生(sheng)認(ren)(ren)為，民企(qi)搞股(gu)份制整合重組(zu)，理(li)論上(shang)沒(mei)問題，實際上(shang)存在很(hen)大困難。“武(wu)安一家企(qi)業很(hen)典型，原來父(fu)輩當(dang)家，幾個兒子在父(fu)親(qin)手下(xia)干沒(mei)問題，后來父(fu)親(qin)退出，兄弟(di)幾個開(kai)始鬧(nao)分家。民營企(qi)業家都想自己(ji)當(dang)老大。”

        不(bu)(bu)過，當(dang)前鋼(gang)鐵市(shi)(shi)場形(xing)勢(shi)雖(sui)然(ran)嚴(yan)峻(jun)，但(dan)剛性需求依然(ran)存在(zai)，一些(xie)鋼(gang)企對未(wei)來(lai)(lai)市(shi)(shi)場好轉(zhuan)還(huan)抱有(you)幻想，還(huan)在(zai)硬挺著生存，一般不(bu)(bu)會停產。有(you)的企業認(ren)為嚴(yan)峻(jun)的市(shi)(shi)場形(xing)勢(shi)不(bu)(bu)會長期(qi)持(chi)續，看誰(shui)能(neng)挺到最后。唐(tang)山有(you)一家企業已經得(de)了“絕癥”，但(dan)老板還(huan)在(zai)掙扎，把夫人的私(si)房(fang)錢、金銀細軟拿出來(lai)(lai)發(fa)工(gong)資，維持(chi)生產。

        實際上(shang)，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)也想被整(zheng)(zheng)合(he)，由于涉(she)及銀行貸款、債權人(ren)利益、職工股金(jin)，整(zheng)(zheng)合(he)成本較高，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)活(huo)著的(de)時(shi)(shi)候總(zong)想賣個(ge)好價(jia)錢。遷安燕山鋼鐵公司董(dong)事長王樹(shu)立說(shuo)：“鋼鐵企(qi)(qi)業(ye)比賽已經開始，最差的(de)企(qi)(qi)業(ye)也在(zai)維持(chi)運轉(zhuan)，還沒有(you)(you)進入淘(tao)汰賽階(jie)段，還不到(dao)整(zheng)(zheng)合(he)的(de)時(shi)(shi)候。”公司總(zong)經理崔慶源(yuan)也認為，如果(guo)當(dang)前的(de)嚴峻形勢(shi)(shi)持(chi)續(xu)下去，將(jiang)有(you)(you)一批(pi)經營(ying)不善的(de)鋼企(qi)(qi)停產倒(dao)閉，屆時(shi)(shi)才是優(you)勢(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)兼(jian)并(bing)重組的(de)好時(shi)(shi)機。

        產品升(sheng)級要尊重(zhong)市場

        河北鋼鐵工業十余年高速發展，以中低端為主的產品結構飽受詬病，調結構喊了多年卻成效不大。業內人士認為，如果不尊重市場規律，可能適得其反。曾經有一度要求提高“板帶比”，結果板帶產量過剩，利潤不如建筑線材。
        
        宋(song)繼軍認為，鋼鐵(tie)行業暴利時代一去不返，高贏利期(qi)形成的管(guan)理粗(cu)放弊病(bing)沒有(you)來得(de)及解決就進入微利期(qi)，國企(qi)(qi)、民(min)企(qi)(qi)大都處于(yu)“求生存”的低(di)谷。此時的轉(zhuan)型(xing)(xing)升級只是管(guan)理層面的，即由原來靠拼數量掙錢的粗(cu)放型(xing)(xing)發展，轉(zhuan)型(xing)(xing)為靠拼成本挖潛的集約型(xing)(xing)發展。

        河北省(sheng)工信廳(ting)原材料處副(fu)處長(chang)楊(yang)秀軍說：“鋼(gang)材市場產品(pin)結構是(shi)寶(bao)塔型，高(gao)端的(de)產品(pin)利潤(run)高(gao)、用量(liang)小(xiao)，更高(gao)端的(de)鋼(gang)材數十(shi)萬(wan)元一(yi)噸(dun)，但全世界的(de)用量(liang)只有(you)幾十(shi)噸(dun)。大(da)路貨利潤(run)低、用量(liang)大(da)，民營企業產品(pin)結構要適應市場需要。”武安普(pu)陽鋼(gang)鐵公司總經理(li)石躍強(qiang)(qiang)說：“2014年公司實現利潤(run)10億元，除了成本低，主要沾了產品(pin)品(pin)種豐富的(de)光。”河北省(sheng)發(fa)改委副(fu)巡視員(yuan)高(gao)俊釗認為，高(gao)強(qiang)(qiang)度汽車(che)面板需求(qiu)量(liang)只有(you)300萬(wan)噸(dun)，高(gao)牌(pai)號硅(gui)鋼(gang)需求(qiu)量(liang)幾十(shi)萬(wan)噸(dun)。開(kai)發(fa)高(gao)端產品(pin)是(shi)努力方向，但應該明白哪些(xie)產品(pin)是(shi)展示企業實力的(de)、哪些(xie)產品(pin)是(shi)掙(zheng)錢(qian)的(de)。

        一些民營鋼鐵企業負責人表示，隔行如隔山，做慣了鋼鐵行業，很難跨到其他行業，手里缺錢，無力轉型升級。石躍強說：“產品向哪些領域延伸、向哪些行業轉型，公司做過調研，還沒有具體路子，不是不想轉，而是找不到方向。”冀南鋼鐵公司總裁助理魏考增說：“鋼鐵企業的產品不能單一，都走高精特的路非死不行。”
        
        遷(qian)安(an)英諾特(te)公司董事長葉金保曾投資(zi)建設(she)遷(qian)安(an)第(di)一(yi)家民營(ying)鋼企，在鋼鐵行(xing)(xing)業(ye)最紅火的(de)(de)時(shi)候，預感(gan)到環保壓力和市(shi)場風險，2006年轉(zhuan)型到生物(wu)診(zhen)斷試劑行(xing)(xing)業(ye)，目前已投入(ru)4億元，還(huan)沒見到效益。他說：“這(zhe)個(ge)行(xing)(xing)業(ye)投資(zi)大、見效慢(man)，研發投入(ru)占四分之三(san)，從研發到上市(shi)需要(yao)5年。50個(ge)拿(na)到批(pi)文的(de)(de)品種背后是200個(ge)品種夭折。我把做鋼鐵賺的(de)(de)錢(qian)全部投進來了，這(zhe)是個(ge)燒(shao)錢(qian)的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)，早知道(dao)周期這(zhe)么(me)長、這(zhe)么(me)難(nan)，當(dang)初就不往這(zhe)轉(zhuan)了。”

        遷安市(shi)長(chang)張(zhang)淑云說(shuo)：“2014年，鋼鐵行業(ye)貢獻的(de)稅收(shou)減少了10億(yi)元，我們(men)深(shen)感‘一(yi)鋼獨大’的(de)痛苦(ku)，不(bu)轉、慢轉都是死。轉型是個(ge)漫長(chang)的(de)過程，新興產業(ye)培育不(bu)會(hui)一(yi)蹴而就，企業(ye)家(jia)不(bu)會(hui)轉、不(bu)想(xiang)轉、不(bu)敢(gan)轉。”